観光ビジネス編集部– Author –

イマーシブ体験に公的な定義はない。営業を終えたイマーシブ・フォート東京の6演目を、料金・定員・開催回数で並べると、1回で見るか1日で見るかで稼げる額の順位が入れ替わる。定員から業態の採算を読む。

宿坊は寺院が参拝者を泊めてきた宿だ。高野山では明治に寺領を失った寺が宿坊経営に自立の道を求めた。いま宿泊客の過半は外国人。法人税が「宗教活動」と認める1泊1,000円という線は、45年変わっていない。

JNTOによると、2026年8月の訪日外客数は3,098,900人で前年同月比9.6%減。14市場が8月の過去最高だったが、中国の約60.1万人減を中国以外の約27.1万人増で埋めきれなかった。

動物園と水族館は1館あたりで博物館全体の7〜8倍を集める。だが入館料が収益に占める比率は名古屋港水族館78.3%、天王寺動物園29.2%、海響館は科目そのものがない。分けているのは入館料の受け取り方だ。

観光庁が公表した2026年7月の主要旅行業者の取扱状況速報で、総取扱額は約3,095億円・前年同月比101.5%と3カ月ぶりに前年を上回った。海外と訪日が伸びた一方、国内旅行は2.4%減った。国内はJTBとジャルパックの2社で約33億円減っている。

ナイトタイムエコノミーとは夜間の経済活動のこと。二条城の夜間入城券は昼の2.15〜2.46倍だが、その価格は条例の入城料ではない。夜に単価を取る3つの型、深夜割増や許認可の原価、補助金の落とし穴までを公的資料で整理する。

2026年上半期の訪日客数は2.0%減、消費額は1.3%増とほぼ横ばいだった。ところが費目別に割ると、減ったのは買物代だけで、娯楽等サービス費は11%伸びている。中国が抜けた穴の埋まり方を分解する。

道の駅は全国1,234駅。制度上、駐車場とトイレは道路管理者が、地域振興施設は市町村が整備し、運営は指定管理者や第三セクターに渡る。稼ぐ側が施設の本体を持たない構造を、2社の決算から読む。

テーマパークと遊園地を分けるのは規模ではなく統計上の4要件だ。定義を整理し、国内最大手の収入がアトラクション・ショー5割・物販と飲食で約47%という内訳を示し、市場規模を測る3資料の違いも解説する。

体験には定員があり、館は定員の配り方と価格の置き場所を別々に決めている。そして価格をどこに置いたかが、コストが上がったときの受け皿を決める。国内3館の公表資料から、体験型ミュージアムの価格設計を読み解く。

アジア競技大会の組織委員会は選手宿泊施設の食事に5億円超の食堂運営契約とハラル・ヴィーガン専用の供給契約を結んだ。街側にも取組はある。ただし対応店舗はガイド掲載155店舗中23店舗。大会の中は契約で、街は1軒ずつ積み上がる。

福岡県の外国人延べ宿泊者数は2025年に842万人泊まで伸び、全国6位に立った。好調の内側で足元の変動をどう見て、県内周遊への次の一手をどこに置くのか。都道府県DMOを担う福岡県観光連盟の4人に聞いた。