宿泊– tax –

ホテルの客室はベッド構成・グレード・機能の3つの軸で分類される。ベッドサイズやバリアフリー客室の基準を整理しつつ、「どんな客室をいくつ持つか」が稼働率と客室単価をどう左右するかまで、施設づくりの目線で解説する。

複合型ホテルとは何かを、立地・複合開発と連動して集客するビジネスモデルとして整理する。テーマパーク・都市再開発・駅直結・道の駅の4類型と、集客を共有する仕組み、その成否を分ける条件まで解説する。

ホテルの組織は宿泊・料飲・管理などの部門に分かれる。その部門の切り方は、GM以下の職制であると同時に、USALIというホテル会計の単位でもある。組織図が「稼ぎ方」とつながる仕組みを解説する。

リゾートホテルとは何かを、観光庁の統計定義から整理する。2025年の客室稼働率56.9%はホテル系3タイプで最も低く、その背景にある季節の繁閑差と、シティホテルとの運営の違いまで解説する。

ホテルチェーンとは何かを、世界と日本の主要企業から整理する。外資はブランドで客室網を広げ、国内勢は直営で客室数を積む。客室数と施設数で「最大」の答えが変わる二層構造と、会員網・M&Aによる拡大の仕組みまで解説する。

ホテルの決算は売上を段階的に引いていく独特の構造を持つ。GOP・人件費・OTA手数料をもとに原価と収益の仕組みを分解し、単価が上がっても総売上対GOP率が下がった最新データ（旅館平均12.5%）から、なぜ利益が残りにくいのかを解説する。

特区民泊とは、国家戦略特区の指定区域だけで認められる民泊制度だ。旅館業法も180日上限も外れる運営効率が大阪への集中を生み、施設は6,000件超に。だが2025年、大阪市は新規受付を終了した。拡大から規制への転換を一次情報で読み解く。

民泊を「制度」ではなくビジネスとして読み解く。Airbnbの活動は2024年に日本のGDPへ7,700億円寄与し、ゲストの7割が訪日客だ。年180日の壁がつくる収益構造、運営代行の実像、参入の実務までを行政統計と企業の公表値で整理する。

ビジネスホテルとシティホテルはどう違うのか。統計上の施設区分と実務上の呼び分けのズレを整理し、6タイプの定義・代表チェーン・稼働率の違いを一次データで解説する。

無人ホテルは本当に「無人」なのか。2018年と2025年の制度改正が決めたフロント無人化の境界線を、旅館業法・衛生管理の一次情報と、宿泊業の人手不足の実情から解説する。

簡易宿所は旅館業法にもとづく営業種別の一つで、ゲストハウスやカプセルホテルが該当する。16年で約2倍に増えた背景と、旅館・ホテル営業や民泊との違いを一次データで解説する。

レベニューマネジメントは需要を予測して価格と在庫を最適化し、ホテルの稼ぐ力を高める経営手法だ。仕組み・主要KPI・共立メンテナンスなどの事例までをわかりやすく解説する。